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东宝区“村支书敲农门”行动典型案例
浏览3734次 来源:东宝区委组织部 发布时间:2015-11-03

让山区村民吃上放心水
——马河镇“村支书敲农门”典型事例

       扫林除障、开挖沟渠、修建水池……在白泥村、易畈村安全饮水工程施工现场,工人们正紧张有序地施工。“白泥村、易畈村安全饮水工程于10月16日正式开工,我们两个村的村干部轮流在工地现场监工,在保证质量的同时,抓紧施工进度,争取今年12月底完工,让老百姓早日吃上放心水。目前,项目进展顺利,低位水池已建好,高位水池、管道槽正在施工。”白泥村党支部书记李红军介绍。
        在敲门入户走访中,白泥村三组和易畈村三组群众普遍反映饮水困难,引起了两村干部的共同关注。通过走访调查,在白泥村和易畈村交界处,共计38户149人饮水十分困难。虽然这两个村都地处漳河库区,但村民用水基本上都是靠十多年前修建的少量水窖蓄水,若遇干旱年景或长期不降雨,群众只能用拖拉机或摩托车到漳河拖水吃,群众看的见漳河水却吃不上,只能“望水兴叹”。
        为了解决群众饮水难的问题,两村干部多次碰头协商想办法,通过实地调研,发现易畈村东西湾水库的一条河流,多年以来,不论什么年景,这条河水源充足,从不曾断流,水质也十分优良,只要建成扬水泵站将河水抽上至高点消毒处理,就可以成为理想的饮用水。解决了取水点的问题,资金也是一大难题,两村干部又多方争取,通过争取项目资金和村级自筹的办法,共计筹资35万元,安饮工程终于在10月份开工建设。


让希望之花开在贫困人家
              ——仙居乡“村支书敲农门”典型事例

       小河村位于仙居乡西北部,距仙居集镇12公里,是全乡五个省级贫困村之一。现年59岁的小河村村民宁志军,他的妻子、儿子均是残疾人,无法正常劳作;他没有自己的房屋,靠租房生活,家里没有一件像样的家具;他一家三口维持生计的,是4亩薄地……
       然而,就连这样的平静,对他来说都是奢望。意外总是不期而至,为了增加家里的收入,因患小儿麻痹症残疾的长子宁术波偶尔也用家里唯一的家产——三轮车帮村民拖货挣点钱。9月8日早晨,附近两户邻居请他拖粮食出去卖,途经南河水库时发生侧翻,造成两死一伤。两个邻居当场死亡,宁术波也受了伤。这让原本贫寒的宁家更是雪上加霜,也让另外两个家庭从此不再完整。
       事实上,在这之前,村主任就曾多次在大会小会上强调三轮车不能载人,明确提醒村民不要租用他的车,但悲剧最终还是发生了。痛定思痛,反思事故发生的原因,安全意识淡薄是一个方面,但根子还在贫穷上,在贫穷的驱使下,宁术波才会为了生计铤而走险。
       事故发生后,小河村“两委”干部极力调解,协助完成了逝者的安葬工作并就有关赔偿达成协议。考虑到宁术波的实际困难,在村干部的反复劝解下赔偿标准降至每户4000元共8000元。宁术波一家最终通过借债筹得了这笔“巨款”。
       10月16日,全国扶贫日前夕,小河村“第一书记”、驻小河村扶贫工作组组长——市统计局局长董良华一行赴小河村对此次事故涉及的3户进行了逐一走访,为2户受害家属送上了慰问金,同时针对宁志军一家的脱贫工作拿出了具体方案:1、帮助该户建房,解决住房问题;2、出资帮助该户发展袋料香菇种植,规模达到3000袋,实现年增收15000元;3、争取两年内脱贫。
       精准扶贫是一场及时雨,让贫困家庭重新燃起了希望,相比社会救济,精准扶贫才是脱贫致富真正的良方良药。期待宁志军一家的脱贫计划按期实现,也祈愿希望之花开遍所有贫困人家。

强化“三个结合”实施“三项工程”
——调研新洋丰党建工作

      非公党建“五双”品牌发源于我镇新洋丰肥业股份有限公司,具有较大影响力和知名度。10月19日上午,我和党政办几位同事到新洋丰公司专题调研党建工作,我们深入厂区和车间实地查看和感受,与新洋丰党委副书记、党政办主任、组织委员及个别分厂支部书记进行了座谈,形成了一些初步认识。
      湖北新洋丰肥业有限公司从一个名不见经传的乡镇作坊式小企业蜕变为中国磷复肥500强之一的大型磷化工企业,总资产60亿元,小舢板变成了大航母。谈起这些,新洋丰肥业有限公司总经理、党委书记杨华峰说 :“新洋丰肥业之所以能实现跨越式发展,最根本的原因就在于自始至终坚持抓党建创先争优,促发展提质竞速。强化“三个结合”(党建文化与企业精神结合,党建工作与企业扩展结合,培养骨干与培育人才结合),实施“三项工程”(党建文化、企业精神融合工程;一流班子、著名品牌双创工程;技术骨干、优秀人才双培工程)。实践证明,党组织在企业中的政治核心作用发挥的越充分,企业就会越好越快发展。
      一、坚持思想引领,把党建文化与企业文化建设结合在一起,实施党建文化、企业文化融合工程。
      在新洋丰十里肥城,“带一流队伍,创弛名品牌”、“强党建引领,铸高尚情操”、“加强基层组织建设创先争先优”、“厂兴我荣,厂衰我耻”等固定标语随处可见。新洋丰肥业党委副书记黄贻清说;“紧紧抓住党建这个根本,是企业发展的关键;培育企业精神,是凝聚力量的法宝;只有把党建文化与企业精神融合在一起,使党的思想建设与企业精神培育相辅相成,才能形成强大的精神动力。新洋丰肥业运用固定标语、宣传橱窗、QQ群、屏幕墙、“洋丰风采”等媒体,大力营造党建、企业精神文化氛围,形成了一种奋发向上的强大精神气场。为使党组织和党员成为企业文化的倡导者和实践者,新洋丰公司党委把“争做百年企业,争创百年品牌”作为自己的文化理念,把“志存高远,不断进取,为社会分担责任,与员工分享成果”作为自己的文化核心,激发了广大党员和职工爱厂、兴厂热情,增强了“肥沃三农,惠泽四方”的历史使命。通过开展“三德三好”(家庭美德、社会公德、职业道德,家庭做好成员、社会做好公民、单位做好职工)和“四个一”(一个党员一面旗、定岗位,一张像、亮身份,一个区、明责任,一句话、践诺言)等系列活动,不断提升和陶冶广大党员、全体员工精神情操,凝心聚力,共同发展。正是依靠“诚信、进取、高效,创新”经营理念支撑,新洋丰肥业股份有限公司赢得了社会、客户的广泛赞誉,公司先后获得“全国守合同重信用企业”、“消费者信得过单位”、“消费者信得过商品”等荣誉称号。
       二、夯实党建基础,把组织建设与企业扩展结合在一起,实施一流班子、著名品牌双创工程
       新洋丰肥业有限公司党委辖16个党支部,现有党员472名。专职党支部书记16人。公司党委副书记黄贻清告诉我们;“建厂之初就成立了党支部,后来改制成立公司,经批准成立党委。这些年来,企业建到哪里,党支部就建到哪里。”在基层组织建设方面,新洋丰党委的做法是;以支部建设为重点,建立健全党的组织机制。实施“三同”:一是同级建组织。从总公司到分公司(部门、分厂、车间)分别设立党委、总支(支部)、党小组。二是同职配领导。公司党委由总经理任书记,支部配一名专职书记(与厂长同级)真正做到企业发展到哪里党的组织就建设到那里,确保党组织全覆盖。三是同步担责任,制定年度计划时,将党建工作与企业发展同步纳入考核范畴,做到目标、责任考核标准三明确。保证党建工作与企业发展无缝对接,把党建工作融入企业全面发展之中,形成互相促进、良性互补的格局。近年来,新洋丰肥业有限公司党委坚持“两手抓,两手都要硬”,党的建设和品牌建设取得双丰收。公司党委先后被湖北省委、荆门市委授予“湖北省先进基层党组织”、“荆门市十佳企业党组织”荣誉称号;洋丰产品覆盖中国大陆除西藏以外所有省、直辖市、自治区,市场占有率达10%,上缴税金从4000万元增加到1.2亿,公司综合实力从“十五”末的中国化工500强313位上升到72位,从中国民营500强376位升至344位。公司先后获得“中国民营企业500强”、“全国守合同重信用企业”等荣誉称号。公司注册的“洋丰”商标被认定为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。
       三、壮大党员队伍,把培养骨干与培育人才结合起来,实施技术骨干、优秀人才双培工程。
      在新洋丰肥业有限公司每月都要评一次“月度之星”,每年都要评一次“洋丰英模”。学先进、赶先进、超先进、创先进蔚然成风。这主要得益于公司营造了一种强烈的人才培育氛围。把产业工人培养成技术骨干,把技术骨干培养成党员,把党员培养成优秀人才,新洋丰走出了一条自己的人才培育之路。新洋丰琉酸钾复合肥厂党支部书记郭昌奎说;“我们厂长就是从普通员工到班长、到车间主任,一步一步走过来的。现在全厂有职工485名,其中技术骨干76人,党员23人。这些党员都是从技术骨干中发展的,有 15人已经成为班长、车间主任”。新洋丰党委副书记黄贻清说;“实施技术骨干、优秀人才转换工程是公司人才培育的重要组成部分。抓党建促发展关键在人,只有充分调动人的积极因素,企业才能长足发展”。为确保企业发展后劲,公司大力实施“人才兴企”战略。一是“外引”:公司先后与多所大学合作开办“洋丰班”,培养各类基础性人才,坚持把是否为党员作为优先录用条件。与此同时,积极引进成熟型中高级专业人才;二是“内培”:公司秉承“培训是员工最大的福利”理念,大力开展各类专业培训,不断提高员工业务素质;三是“催化”:逐步完善内部竞争机制,每年推出适当职位进行竟聘上岗。对有发展潜力的员工(入党积极分子和党员)进行定向培养作为后备人才储备。截止2014年底,公司具有研究生学历的11人,本科学历的512人,大专学历的865人,具有高级职称的32人,中级职称的725人,各类持证技术人员1800余人。为公司发展提供了有力人才支撑。2014年新洋丰肥业有限公司生产复合肥400万吨,完成总产值85亿元,实交税金1.2亿元,实现了跨越式发展。

产业带动  致富脱贫
——子陵铺镇“村支书敲农门”典型事例

       金塚村位于子陵铺镇东北端,国土面积5.9平方公里,辖5个村民小组,230户,860人,耕地1860亩,其中水田1530亩。近几年,不间断的干旱气候,使这块水源条件本不充裕的乡村备受冲击,接连几年都在水稻保险重灾区之列。农民的日子自然不好过,年轻的劳力都到外地打工,家里基本只剩下老弱病残。虽然政府强调要调整农业结构、种满种足,但村里剩下的留守老人对耕种农田却是有心而无力,所以大部分政策终究是处于落空阶段,大部分的农田也就成了杂草的领地。
       金塚村支部书记蔡新华同志在走访的过程中深有体会,所以他每次都带着如何改变金塚村现状,如何利用现有的资源,如何发展能带领老百姓致富的产业这些问题走村入户,广纳民智,在问需于民的同时问计于民。
       一次,在金塚村三组走访时,看到姜凤洲家正在热火朝天的挖田砌水泥池,甚是好奇,就过去询问了一番。原来姜凤洲新接的儿媳妇老家是沙洋市李市镇的,在李市镇几乎每家都种有莲藕基地,比种水稻收益高很多。去年,姜凤洲在亲家的指导下试种的1亩莲藕池一年纯收入近万元。这不,正准备扩大规模,再开发两亩莲藕池。“按这种方式种莲藕投入约1.4万元/亩,其中挖池铺膜硬化一次性投入近1万元,使用期限按10年计算,年均才千元。亩产莲藕5000多斤,按每斤3.5元销售,年产值近2万元,每亩年纯收入高的可达1万5千元,比以前种水稻、油菜、玉米的翻了几倍。”姜凤洲这样算了一笔账。蔡新华在替姜凤洲一家高兴的同时似乎想到了什么,回家后,他让放假在家的女儿帮他上网查阅了很多水泥池种植莲藕的案例,大致有了基础了解:平时我们养殖莲藕,一般都是挖个池塘,里面放满水就可以了,不仅起藕的时候费人工,时间长了,淤泥还容易淤积堰塘,莲藕产量也一年比一年底。而使用水泥池种植莲藕,既能减少水份的下渗,节约水资源,还不会出现池塘积淤的现象,更利于莲藕生长。
       这会不会是一个解决金塚村水资源短缺,农田抛荒的方法呢,光想还不够,蔡新华再次敲开了姜凤洲家的门,这次详细了解了水泥池种植莲藕的利弊,发现虽然莲藕种植离不开水,但并不像稻谷、油菜那样需要大水灌溉,由于水泥覆膜的保水性比较好,中途并不需要大量的水源支持,而且莲藕种植属于粗放性生长产品,除了年底要埋藕根,一年到头基本不用费什么劳力,特别适合农村老年人管理。
       适逢习总书记提出精准扶贫的政策要求,在入户摸底的过程中进一步统计了各家各户的基本情况,也宣传了水泥池种植莲藕的益处,果然大家积极性非常高。在村两委的宣传下,在姜凤洲的带动下,金塚村已有7家开始了水泥池莲藕种植。针对莲藕种植中的品种引进、技术指导、销售渠道,村支部书记携“两委”成员是忙前忙后。从武汉引进优良品种鄂莲6号、鄂杂3号;邀请市、区农业部门技术人员专门负责技术指导,镇农技服务中心负责日常技术管理;积极与城区超市、菜场对接,做好销售渠道拓展。功夫不负有心人,金塚村的莲藕种植初具规模,结合精准扶贫的产业发展要求,  下一步将成立金塚村莲藕种植合作社,由村“两委”牵头,在种养大户的带动下,在相关部门的支持下,为贫困户免费提供藕种和技术指导,使贫困户能有个自己的致富产业,从根本上脱离贫困的束缚。与此同时,还将实验地引进莲藕间养泥鳅技术,更加丰富金塚村的特色种养殖业,也为村民提供更多的致富门路。


 

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